KAIST

KAIST Sur Korea University

KAIST Details

  • país : Corea do sur
  • cidade : Daejeon
  • acrónimo : KAIST
  • fundado : 1971
  • estudantes (aprox.) : 11000
  • Non esqueza discuss KAIST
Enroll at KAIST

visión global


honorables hóspedes, Presidente Myung Oh; Trustees Gil-Saeng Chung e Sam-Soo Pyo; Expresidentes Soon-Dal Choi e Chang-Sun Hong; ex membro da Asemblea Nacional, Señor. Yong-Kyung Lee; Presidente Dae-Im Kang da Asociación de Xefes de S&Organizacións T e os seus presidentes membro – Presidente Young-Myung Choi de Corea do Instituto de Non Proliferación Nuclear e Control, Presidente Young-Joon Kim de Gwangju Instituto de Ciencia e Tecnoloxía; e MS. Soo-Young Lee, Presidente da Fundación KAIST Desenvolvemento, que non aforra a súa enerxía no traballo para KAIST xunto co Sr.. Eung-Sun Lee, o vicepresidente da Fundación, Vicepresidente Hang-Ku Chung da KAIST Escola de Apoio Asociación, Presidente kwi-Roh Lee, do Centro Nacional Fabrication Nano, Presidente Doo-Chul Kim, de Corea do Instituto de Ciencia Avanzada, Profesor Jang Hyuk-Kwon, o director da Academia de Ciencias de Corea, facultade diferenciado e persoal, a clase de 2017, estudantes que retornan, alumnos, pais, meus familiares e amigos, e, finalmente, a miña muller Myoung A (meu) Kang, Eu sinceramente grazas por estar aquí ao comezo da Presidencia KAIST 15º.

Para min, estar aquí hoxe é excepcionalmente significativa e trae moitas memorias do pasado. Exactamente hai cincuenta anos, en xaneiro de 1963, Eu estaba en formación militar como unha nova enlistee da clase 111 (111 homes) da Forza Aérea coreana aquí Yuseong. Pase dous meses alí para adestramento militar básico, e 9 meses para formación técnica en equipos de servizos de comunicacións electrónicas. O mes de xaneiro foi severamente frío, cunha temperatura de -20 graos Celsius - que era tan frío no feito de que a baía Incheon foi conxelado. En novembro I foi entón trasladado para a base da Forza Aérea en Kangneung, Kangwon-Do. Lembro que, como eu estaba esperando en Osan a un avión para Kangneung, Escoitei a triste noticia de que o presidente John F. Kennedy foi asasinado a tiros en Dallas, Texas, que foi bastante chocante.

en 2002, Eu era un profesor visitante da KAIST e durante ese verán, eu tiven o pracer de ver o equipo de fútbol coreana Nacional vir de atrás para superar o poderoso equipo italiano 2:1. até hoxe, Lembro vividamente estes dous obxectivos dramáticos marcados polo equipo coreana, eo sentimento de orgullo e optimismo nacional.

Hoxe, Eu volver Yuseong para servir como o novo presidente KAIST. É unha gran honra, pero a tarefa de seguir é de importancia nacional e reto en moitos aspectos.

KAIST foi creada en 1971 cos seus obxectivos fundadores, como se indica no artigo constitución KAIST 1, primeiro, educar e promover top-flight futuros científicos equipados con teorías básicas rigorosos e capacidade para aplicacións prácticas; segundo, realizando tanto a longo prazo e de curto prazo a investigación fundamental e que permite que os avances tecnolóxicos estratéxicos do país, aplicada; e terceiro, para facilitar colaboracións de investigación cun conxunto diverso de institucións de investigación e industria

Baixo tal bandeira KAIST ten liderado o crecemento do sector de ciencia e tecnoloxía en Corea para o pasado 40 anos desde a súa creación e, fíxose unha universidade de investigación distintiva recoñecida mundialmente, grazas ao corpo docente e funcionarios excelente dedicado a excelencia da investigación e da educación dos nosos futuros líderes. Profunda gratitude tamén é debido aos meus antecesores, dr. Nam Pyo Suh e outros ex presidentes e membros do seu equipo administrativa, que traballaron á beira deles.

Hoxe, moitos graduados KAIST están facendo contribucións notables como ilustres profesores no ensino superior e pioneiro investigadores en áreas de ciencia e enxeñaría.

Só unha semana, A miña muller e eu fomos invitados a unha recepción de alumnos KAIST na Conferencia Internacional de circuítos en estado sólido (ISSCC) en San Francisco, que foi asistido por moitos alumnos KAIST, os actuais alumnos e os seus profesores, e invitados. Eu aprendín que este ano, unha vez máis, KAIST presentou o maior número de papeis no ISSCC onde a barra estándar de aceptación é moi elevado. Esta é só unha indicación de como KAIST está acadando novos mesetas. O corpo docente e os alumnos KAIST publicou moitos artigos en varios xornais mundialmente respectados, como Nature e Science.

KAIST debe continuar a ir enriba e alén destas realizacións iniciais, e KAIST debe ser un poderoso motor para o progreso económico e industrial de Corea. Como unha nación sen un profundo pool de recursos naturais, A Corea ten que atopar formas innovadoras para competir globalmente para garantir a prosperidade eo benestar da súa xente. KAIST que facer o mellor para dirixir a nación rumbo ás fronteiras da ciencia e da tecnoloxía con fervor e responsabilidade.

Nos próximos días, KAIST debe crecer unha árbore de froita grande no campo da investigación e da educación, fiable e respectado non só na Corea, pero en todo o mundo. A partir da península coreana, súas raíces deben abranguer alén das fronteiras nacionais, atravesar as cinco océanos a varios continentes para deseñar nun conxunto rico e diverso de ideas e innovacións de clase mundial para producir os seus froitos - graduados ben preparados que serán respectados líderes e colaboradores coa sociedade.

A educación global conectado é esencial nesta época de crecente comercio activado por Internet avanzada, aviación supersónica, e barcos supersize. graduados KAIST deben ser avaliados como innovadores con coñecemento en profundidade, creatividade, capacidade de traballo en equipo forte e unha comunicación clara con fluidez en linguas. E onde queira que vaia, poden continuar a espallar a súa ética, values, habilidades e coñecementos, e de que todos podemos ver como árbores KAIST florecer en todo o mundo.

O obxectivo final da ciencia, tecnoloxía e xestión encóntrase no benestar da nosa sociedade. E este benestar deben garantir en universidades como casas de aprendizaxe, rexións veciñas, a nación eo mundo.

Nos seus esforzos para asegurar ese benestar da sociedade, KAIST sufriu dores de crecemento no medio do seu notable crecemento. Debemos aliviar a dor a través da confianza e consideración uns polos outros, e únase a unidade a tomar as medidas para o futuro máis brillante da KAIST. Eu busco humildemente súa axuda, e comprométense a pór diante o meu mellor esforzo como un líder servidor.

Podes saber dunha película chamada "The Mission". nesta película, o comerciante mercenario e escravo interpretado por Robert De Niro se move a partir dunha vida conturbada de seguir un padre xesuíta humilde e comezar a súa vida de novo. Nunha escena, De Niro eo padre son subir un penedo íngreme fervenza. Cando finalizou a escalada máis difícil, levando con el unha carga moi pesada de mercadorías como penitencia polos seus pecados, eles foron recibidos por un grupo de indios, que cortou a equipaxe ea deixou caer sobre o penedo. Aínda que non se sentou fácil con De Niro perder os seus elementos, xa valorados, a carga foi levantada dende todos, e as súas vidas seguiron adiante.

Para abrir un novo capítulo, KAIST debe exercer esa coraxe. No canto de falar e culpar a xente por erros do pasado, KAIST debe concentrar-se colectivamente sobre o seu futuro e facer o posible para realizar as tarefas importantes por diante. E nós temos que axudarnos uns a outros para liberar as nosas mans aquelas cousas que farán que a nosa viaxe ea nosa misión enfadonhas e innecesariamente difícil. A miña muller e eu estamos aquí para traballar con vostede para construír KAIST por mor da nosa nación nai.

O líder espiritual final de Mahatma Gandhi advertiu contra os grandes sete pecados. Entre eles os máis relevantes para KAIST son "ciencia sen conciencia,'' Coñecemento sen carácter,'' Política sen principio,'E' relixión sen sacrificio. "Debemos esforzo para promover a ciencia, coñecemento, e personaxe cunha conciencia limpa, principios inflexíbeis e sacrificio voluntario.

KAIST, para facer un líder e contribuír á ciencia, tecnoloxía e desenvolvemento industrial, debe facer ben nas seguintes cinco áreas - cada salientou a usar as cinco cartas en nome da nosa institución.

en primeiro lugar, "K" é para a creación de coñecemento. membros do corpo docente e os alumnos han aventura en busca pioneira de crear novos coñecementos e tecnoloxía. KAIST ha colaborar con centros de investigación en circulación no mercado interior en Daedeok Parque Industrial e noutros lugares, e internacionalmente con outras persoas en todo o mundo, incluíndo aqueles en Silicon Valley. creación de coñecemento de alto valor, moitas veces require instalacións de clase mundial e un ambiente de apoio. Faremos todo o mellor para promover o apoio activo eo compromiso do goberno e de outras organizacións líderes.

aulas e laboratorios de investigación dos profesores son os pozos de creación de novos coñecementos. En programas de investigación levou profesores centrada no alumno e, motivada disco- estudantes que traballan, tanto de graduación e de graduación, poden beneficiarse moi diversas e únicas oportunidades. con todo, non todos os investigadores produtivos son alumnos un straight. Lembro un investigador destacado na Universidade de California, Berkeley cando eu era un estudante de posgrao. Para el, a investigación foi fundamental, e pasou días e noites nos experimentos de laboratorio condutores. Inda estaría na súa base de medianoite, aínda que un exame foi de ser dada pola mañá. Non obtivo todos os Como, pero na creación de coñecemento, foi inigualable. Logo tras a graduación, empezou a asombrar o mundo a través de moitos descubrimentos da investigación. KAIST debe valorar e apoiar tales talentos, pola contra, é unha perda nacional.

A investigación interdisciplinar pode impulsar a explotación do territorio untraveled onde moitas pedras preciosas poden ser atopados. Nunha universidade de investigación, departamentos académicos individuais deben ser centros de excelencia. El se pode comparar a unha esfera perfecta ou unha esfera. con todo, Se o espazo de coñecemento KAIST é para ser enchido con as esferas única, logo 48% de todo o espazo que queda por cubrir, que é o espazo para explorar earthshaking busca.

A investigación interdisciplinar esixe docentes de diferentes departamentos académicos a colaborar estreitamente, rompendo muros e superar inconvenientes. Gravado no hall de entrada do Bell Labs, Murray Hill, New Jersey é o ensino de Alexander Graham Bell, que pide para visitar os territorios inexplorados para atopar cousas novas.

KAIST ten continuamente promover e investigadores de apoio para participar en programas de investigación interdisciplinares en institutos como o Instituto KAIST e outros con convicción e entusiasmo.

en segundo lugar, "A" é para o avance en todas as frontes. no Xaneiro 30, Nara-ho foi lanzado con éxito a circundar o globo a fin de recoller e transmitir información que beneficiaría todas as persoas en todo o mundo. E como Nara-ho, KAIST debe iniciarse a unha altitude máis elevada para facer o noso mundo un lugar mellor.

Para facer un instituto líder global, KAIST que facer o mellor para garantir apoios necesarios tanto moralmente e financeira. Cada membro do KAIST que ter unha convicción inabalável de que todas as cousas se poden facer mellor, que formas innovadoras poden ser atopados e que as cousas poden mellorar. Bos hábitos deben ser construídos e practicado incesantemente. KAIST tamén atopar formas de mellorar a súa eficiencia global.

KAIST que atopar formas de reforzar a colaboración co Instituto de Ciencias Básicas e moitos centros de investigación no Parque Industrial Daedeok. É sabido que o éxito de Silicon Valley ten dependía da investigación e da educación das universidades veciñas, como Stanford, Berkeley, e Estatal de San Jose. Dean Frederick Terman, da Universidade de Stanford animou e axudou William Hewlett e David Packard para crear a Hewlett-Packard Company.

O plan futuro da KAIST que ser refeito en consulta con todos os seus compoñentes e do Consello de Curador. Co-propiedade dun tal modelo pode ser valorado, sostido e realizada coa plena participación de todos.

en terceiro lugar, "I" representa a integridade. A integridade da KAIST pode garantir unha consistente bo equilibrio entre teoría e práctica, liberdade e principio, honestidade e traballo en equipo, e do valor e acción. Integridade debe ser valorada e practicada en todas as publicacións de investigación, xestión financeira, e as relacións humanas.

Varios anos eu asistir a unha conferencia internacional en Kos Island, Grecia. Durante esta viaxe eu aprendín máis sobre a esencia da integridade través dunha historia lendaria. Segundo a historia, escultor foi contratado para producir un busto para conmemorar un heroe amado. Pero estaba demorando demais ea persoa encargada do proxecto visitou o escultor e cuestionou por que o produto non pode ser entregado inmediatamente. Para el, parecía facerse, pero o escultor dixo que precisaba de máis tempo para rematar a parte de atrás. En frustración do visitante preguntou quen lle importaría ver a parte de atrás. A resposta do escultor era, "Meu Deus reverenciado ve a parte traseira."

Eu creo que unha persoa ou organización con integridade admite e resistir a proba do tempo. Integridade debe ser unha virtude da KAIST.

en cuarto lugar, "S" é para a sostibilidade. Educación e investigación en KAIST debe finalmente buscar a verdade sostible. Os temas de investigación propios debe ser sostible e non excesivamente orientada por obxectivos a curto prazo. O programa MEOP abordou cuestións globais fundamentais en Enerxía, Environment, Auga e Sostibilidade. Co éxito da investigación e desenvolvemento orientado a sostibilidade, KAIST subirá a ser un líder global alto rango en ciencia e tecnoloxía. investigación orientada á sostibilidade ha florecer baixo moi impulso e apoio. Moitas veces, os resultados da investigación son medidos por un índice de citación, pero non menos importante é a calidade asegurada pola propia convicción e confianza.

Podo elaborar sobre este punto, citando un exemplo de Dr.. Claude Shannon, que fixo unha investigación en AT&T Bell Labs e máis tarde converteuse en profesor no MIT. Publicou con moderación, pero cada unha das súas publicacións foi unha xoia. até hoxe, a súa teoría da información é amplamente aplicado. Necesitamos apoiar KAIST para facer moitas contribucións sostibles do mesmo calibre.

en quinto lugar, "T" é a confianza. KAIST debe ser unha institución que ten a confianza de que o goberno, seu pobo, e os pais dos alumnos. Confianza considérase tan valioso como o diñeiro duro.

A cultura de confianza tórnase posíbel a través da comprensión e coidar dun caso do outro. Confianza terá raíz permanente no campus como unha parte da cultura KAIST cando a facultade, funcionarios e alumnos, todos os membros da comunidade KAIST, escoitar e entender moitas ideas diferentes e pensamentos Outros sosteñen e compartir os logros de cada un e sincero Parabéns a outro. ademais, cando nos dedicamos a facer as nosas propias partes no esforzo nacional e social en ciencia e tecnoloxía con orgullo e un sentido de responsabilidade, vai recuperar e fortalecer a confianza da nación e do público, así como a sociedade global, Manteña por KAIST. Nunha escala maior, Necesitamos tamén de ser unha institución confiable buscado por moitos profesores e estudantes no exterior. Con tal confianza establecida, KAIST graduados eo pobo de Corea pode atopar máis e máis grandes oportunidades globalmente.

Para resumir, KAIST debe ser excelente, para a creación de coñecemento, avance dinámico, integridade, sustentabilidade e confianza.

KAIST alcanzou o seu lugar como unha universidade recoñecida mundialmente a través do apoio incondicional do pobo de Corea. Eu entendo que transportar KAIST unirse ás filas da universidade líder mundial aspiraba pola sociedade a través do cambio continuo e innovación é o único xeito de volver o amor e apoio da nación, que é a propia misión fun chamado para asumir como estou inaugurado en KAIST presidencia.

invitados de honra, a familia e amigos, Gustaríame facer comentarios sobre só un elemento de moi importante antes de completar a miña intervención.

pasado, pero non menos, Desexa felicitar a Clase de 2017 para as súas realizacións. Vostede gañou unha competencia feroz para chegar a KAIST, e ten perseverado través de desafíos rigorosos para chegar a este punto. Aínda que podes ter agonizante antes de facer a súa decisión de rexistrar aquí, escolleu sabios. Todos os membros da familia KAIST fará o mellor para garantir o seu éxito futuro como se move máis aló destas paredes. Miña porta está sempre amplamente aberto para visitar, e eu vou sempre ben vidas e valoran as súas preguntas, observacións e suxestións.

uando se trata de educación e orientación en xeral, asegúrese de que profesores KAIST e membros do equipo de soporte está aquí para os estudantes e para a súa mellor educación.

clase de 2017, Pode o seu éxito en KAIST e ademais ser un imán para atraer estudantes do ensino medio máis talentosos para unha educación de ciencia e enxeñaría. profesores KAIST son os seus modelos e poden ser os seus mentores e adestradores permanente.

persoalmente, mesmo despois de máis de 40 anos desde a miña graduación de Berkeley, A miña muller e eu ir visitar meus profesores en Berkeley, Profesores Leon Chua e Ernest Kuh, para gozar de comidas xuntos e ter conversas íntimas en moitos aspectos da vida. Só neste mes, eles foron felices para escoitar da miña toma de posesión como presidente KAIST e deu os mellores desexos para o meu novo papel na KAIST.

Caros invitados honrosas, I grazas por estar aquí hoxe para marcar o inicio deste novo capítulo na KAIST. Creo sinceramente e pido que o seu apoio seguirá avanzando KAIST e beneficio de todos, nosa nación, eo mundo.

Presidente da KAIST

Schools / Colleges / departamentos / cursos / Faculties


Facultade de Ciencia Natural

  • Departamento de Física
  • Department of Mathematical Sciences
  • Departamento de Química
  • Graduate School of Nanoscience & tecnoloxía

College of Life Science & bioenxeñaría

  • Departamento de Ciencias Biolóxicas
  • Department of Medical Science and Engineering

Facultade de Enxeñaría

  • School of Mechanical, Aerospace and Systems Engineering
    • Department of Mechanical Engineering
    • Departamento de Enxeñaría aeroespacial
    • Graduate School of Ocean Systems Engineering
  • School of Electrical Engineering
  • School of Computing
    • Graduate School of Web Science and Technology
    • Graduate School of Information Security
  • Department of Civil & enxeñaría ambiental
  • Department of Bio & Brain Engineering
  • Department of Industrial Design
  • Department of Industrial and Systems Engineering
  • Department of Chemical and Biomolecular Engineering
  • Department of Materials Science and Engineering
  • Department of Nuclear and Quantum Engineering
  • Department of Information and Communication Engineering
  • The Cho Chun Shik Graduate School for Green Transportation
  • Department of Knowledge Service Engineering
  • Graduate School of EEWS (enerxía, Environment, auga, and Sustainability)

College of Liberal Arts and Convergence Science

  • Department of Humanities and Social Sciences
  • Graduate School of Culture Technology
  • Department of Business and Technology Management
  • Graduate School of Future Strategy
  • Graduate School of Science and Technology Policy

College of Business

  • College of Business
  • Graduate School of Management
  • Graduate School of Finance
  • Graduate School of Information & Media Management
  • Graduate School of Green Growth

historia


The institute was founded in 1971 as the Korea Advanced Institute of Science (KAIS) by a loan of US$6 million (US$34 million 2014) from the United States Agency for International Development (USAID) and supported by President Park Chung-Hee[ The institute’s academic scheme was mainly designed by Frederick E. Terman, vice president of Universidade de Stanford, and Chung Geum-mo, a professor at the Polytechnic Institution of Brooklyn. The institute’s two main functions were to train advanced scientists and engineers and develop a structure of graduate education in the country. Research studies began by 1973 and undergraduates studied for bachelor’s degrees by 1984.

en 1981 the government merged the Korean Advanced Institute of Science and the Korean Institute of Science and Technology (KIST) to form the Korea Advanced Institute of Science and Technology, or KAIST. Due to differing research philosophies, KIST and KAIST split in 1989. In the same year KAIST and the Korea Institute of Technology (KIT) combined and moved from Seoul to the Daedeok Science Town inDaejeon. The first act of President Suh upon his inauguration in July 2006 was to lay out the KAIST Development Plan. The ‘KAIST Development Five-Year Plan’ was finalized on February 5, 2007 by KAIST Steering Committee. The goals of KAIST set by Suh were to become one of the best science and technology universities in the world, and to become one of the top-10 universities by 2011. en xaneiro de 2008, the university dropped its full name, Korea Advanced Institute of Science and Technology, and changed its official name to only KAIST.


Queres discuss KAIST ? calquera dúbida, comentarios ou opinións


KAIST on Map


foto


fotos: KAIST Facebook oficial

Video





Comparte esta información útil cos seus amigos

KAIST reviews

Join to discuss of KAIST.
ATENCIÓN: EducationBro Revista dálle capacidade de ler a información sobre universidades en 96 linguas, pero pedimos que respecte os outros membros e deixar comentarios en Inglés.