KAIST

אוניברסיטת KAIST דרום קוריאה

פרטי Kast

  • מדינה : דרום קוריאה
  • סיטי : Daejeon
  • ראשי תיבות : KAIST
  • נוסד : 1971
  • סטודנטים (כ.) : 11000
  • אל תשכחו לדון KAIST
להירשם KAIST

סקירה כללית


אורחים נכבדים, יו"ר מיונג הו; נאמני גיל-Saeng צ'ונג וסם-סו Pyo; הנשיאים לשעבר סון-Dal צ'וי וצ'אנג-סאן הונג; חבר לשעבר של האסיפה הלאומית, אדון. יונג-קיונג לי; יו"ר דיי-Im קאנג של איגוד ראשי S&ארגוני T ונשיאי החבר שלה – הנשיא יאנג-מיונג צ'וי של קוריאה המכון למניעת הפצת נשק גרעיני שליטה, הנשיא יאנג-Joon Kim של Gwangju המכון למדע וטכנולוגיה; ואת גב '. סו-יאנג לי, יו"ר הקרן לפיתוח KAIST, מי אינו חוסך אנרגיה לה לעבוד עבור KAIST לצד מר. Eung-סון לי, סגן יו"ר הקרן, סגן הנשיא Hang-Ku צ'ונג של ספר KAIST תמיכה אגוד, הנשיא KWI-Roh Lee של מרכז הייצור הלאומי Nano, הנשיא דו-צ'ול קים של קוריאה המכון למדעי מתקדם, פרופסור ג'אנג-היוק קוון, המנהל של האקדמיה למדע קוריאה, סגל ועובדים מכובדים, הכיתה של 2017, תלמידים חוזרים, בוגר, הורים, קרובי המשפחה והחברים שלי, ולבסוף אשתי Myoung (שלי) קאנג, אני בכנות להודות לך על היותך כאן תחילת נשיאותו KAIST -15.

בשבילי לעמוד כאן היום הוא משמעותי באופן ייחודי מעלה זכרונות רבים מן העבר. בדיוק לפני חמישים שנה, בינואר 1963, הייתי באימונים צבאיים כמו enlistee חדש של מחלקת ה -111 (111 גברים) של חיל האוויר הקוריאני כאן Yuseong. ביליתי שם חודשים לאימונים צבאיים בסיסיים, ו 9 חודשים עבור הכשרה טכנית בשירות ציוד תקשורת אלקטרוני. חודש ינואר היה קר באופן חמור עם טמפרטורה של -20 מעלות צלזיוס - זה היה כל כך קר עובדת מפרץ Incheon הוקפא. בחודש נובמבר אז הועבר לבסיס חיל האוויר קנגנונג, קאנגוון-Do. אני זוכר את זה כמו שאני חיכיתי אוסן עבור מטוס קנגנונג, שמעתי את הבשורה המרה כי הנשיא ג'ון פ. קנדי נורה למוות בדאלאס, טקסס, שהיה די מזעזע.

בשנת 2002, הייתי פרופסור אורח של KAIST, ובמהלך הקיץ הזה היה לי העונג לראות את נבחרת הכדורגל הלאומית הקוריאני לבוא מאחור כדי לעקוף את הקבוצה האיטלקית העצמה 2:1. עד היום הזה, אני זוכר בבהירות אלה שתי מטרות דרמטיות בקיע על ידי צוות הקוריאני, ואת תחושת גאווה ואופטימיות לאומיות.

היום, אני חוזר Yuseong לשרת כנשיא KAIST חדש. זהו כבוד גדול, אבל המשימה להמשיך היא בעל חשיבות לאומית ומאתגר במובנים רבים.

KAIST הוקמה בשנת 1971 עם מטרות היסוד שלה, כאמור במאמר החוקה KAIST 1, ראשון, לחנך מדעני עתיד טיסה עליונה אומנה מצוידות תאוריות היכולת בסיסיות קפדניות עבור יישומים מעשיים; ב, הוא לבצע ארוך טווח וקצר טווח מחקר בסיסיים ויישומים המאפשר התקדמות הטכנולוגית האסטרטגית של האומה; ושלישי, מחקר לספק שיתופי פעולה עם בריכה מגוונת של מוסדות מחקר ותעשייה

תחת כותרת כזו KAIST הוביל את הצמיחה של תעשיית המדע והטכנולוגיה בקוריאה על העבר 40 שנים מאז הקמתה, הפכה אוניברסיטת מחקר ייחודי מוכרת בכל העולם, בזכות סגל ועובדים מצטיינים המוקדש למחקר מעולה ואת החינוך של מנהיגי העתיד שלנו. הכרת תודה עמוקה גם בשל קודמיי, ד"ר. נאם Pyo Suh ונשיאים לשעבר אחרים ועם חברי הצוות המנהלי שלהם, שעבדו לצדם.

היום, רבי בוגרי KAIST עושים תרומות חשובות כמו פרופסורים מבריקים בהשכלה גבוהה חלוצים חוקרים בתחומי מדע והטכנולוגיה.

רק לפני שבוע, אשתי ואני הוזמנו לקבלת פנים בוגרי KAIST בכנס מעגלים Solid-State הבינלאומי (ISSCC) בסן פרנסיסקו, בו השתתפו בוגרי רבים KAIST, תלמידים נוכחיים והפרופסורים שלהם, ואורחים. למדתי כי השנה שוב, KAIST מסר את המסמכים ביותר ב ISSCC שבו הבר הרגיל של קבלה הוא גבוה למדי. זהו רק סימן נוסף איך KAIST מגיעים לשיאים חדשים. הסגל והסטודנטים KAIST פרסמו מאמרים רבים בכתבי עת ברחבי עולם מכובד שונה כגון טבע ומדע.

KAIST חייבים להמשיך ללכת מעל ומעבר הישגים ראשוניים אלה, ו KAIST חייב להיות מנוע רב עוצמה לקידום כלכלי ותעשייתי של קוריאה. כאומה חסרת ברכה עמוקה של משאבי טבע, קוריאה חייבת למצוא דרכים חדשניות כדי להתחרות באופן גלובלי כדי להבטיח את השגשוג ורווחה של אנשיה. KAIST חייב לעשות כמיטב יכולתו כדי להוביל את האומה לעבר גבולות המדע והטכנולוגיה בלהט ואחריות.

בימים הקרובים, KAIST צריך לגדול לתוך עץ פרי גדול בתחום המחקר והחינוך, מהימן ומכובד לא רק בקוריאה, אלא בכל העולם. החל בחצי האי הקוריאני, שורשיה צריכים לכלול מעבר לגבולות לאומיים, מעבר מעל חמשת האוקיינוסים ליבשות רבות למשוך מערך עשיר ומגוון של רעיונות ברמה עולמית וחידושים לייצר פריה - בוגרים מוכנים היטב מי יכובדו מנהיגים ותורמים לחברה.

חינוך גלובלי מחובר חיוני בעידן זה של סחר הגדלה מופעל על ידי אינטרנט מתקדם, תעופה קולית, וספינות תגדילו בשקל תשעים. בוגרי KAIST חייב להיות מוערך כמו מחדשים עם ידע מעמיק, יְצִירָתִיוּת, יכולת עבודה בצוות חזק תקשורת ברורה ברהיטות בשפות. ובכל מקום שהם הולכים, הם יכולים להמשיך להפיץ האתיקה שלהם, ערכים, מיומנויות וידע, ומאותו כולנו יכולים לצפות כעצים KAIST לפרוח ברחבי העולם.

המטרה הסופית של המדע, טכנולוגיה וניהול טמון רווחתם של החברה שלנו. וזה חייב להיות מאובטח היטב וזאת באוניברסיטאות כבתי למידה, אזורים סמוכים, האומה והעולם.

במסגרת מאמציה להבטיח רווחה זו של החברה, KAIST סבלה כאבי גדילה בתוך הצמיחה המדהימה שלה. עלינו להקל על הכאב באמצעות אמון והתחשבות אחד אחר, ולהצטרף באחדות לנקוט בצעדים כלפי מחר הבהיר של KAIST. אני בענווה מבקש את עזרתכם, ומתחייבים להשקיע מאמץ כמיטב יכולתי כמנהיג המשרת.

אתה ודאי יודע על סרט בשם "המשימה". בסרט זה, הסוחר חרב והעבד בגילומו של רוברט דה נירו עוברת מחיים מוטרד לעקוב כומר ישועי צנוע ולהתחיל את חייו מחדש. באחת הסצינות, דה נירו והכומר מטפסים במעלה צוק תלול מפל. כשהם סיימו את הטיפוס הקשה ביותר, נושא עימו מטען כבד מאוד של מוצרים כמו לכפר על חטאיו, הם התקבלו על ידי קבוצה של ילידים אינדיאניים, שערף את המטען והשליך אותה מעבר לצוק. אמנם זה לא לשבת קל עם דה נירו אבד הפריטים המוערכים שלו פעם, נטל הוסר מכולם, וחייהם המשיכו קדימה.

כדי לפתוח פרק חדש, KAIST חייב להפעיל אומץ כזה. במקום להתווכח להאשים אנשים על עוולות העבר, KAIST חייב להתמקד באופן קולקטיבי על עתידו ולעשות כל שביכולתה על מנת לבצע את המשימות החשובות קדימה. ואנחנו חייבים לעזור אחד לשני כדי לשחרר מידינו את הדברים האלה כי יהפכו את המסע שלנו והמשימה שלנו עכורים שלא לצורך קשה. אשתי ואני נמצא כאן כדי לעבוד איתך לבניית KAIST למען האומה אמנו.

המנהיג הרוחני המנוח מהטמה גנדי הזהיר מפני שבעת החטאים הגדולים. ביניהם הרלוונטי ביותר KAIST הם "מדע ללא מצפון,'' ידע ללא אופי,'' פוליטיקה ללא עקרונות,'ו' דת בלי הקרבה. "עלינו לשאוף לקידום המדע, יֶדַע, ואופי במצפון נקי, עקרונות ללא פשרות והקרבה מוכן.

KAIST, כדי להפוך למנהיג לתרום למדע, טכנולוגיה ופיתוח תעשייתי, חייבים לעשות טוב בחמישה בתחומים הבאים - כל הדגיש באמצעות חמש האותיות בשמו של בית הספר.

קוֹדֶם כֹּל, "K" הוא יצירת ידע. חברי סגל וסטודנטים יעזו להגיע מחקר חלוצים ליצור ידע וטכנולוגיה חדשים. KAIST ישתפו פעולה עם מרכזי מחקר מצטיינים מבית ב Daedeok פארק תעשיות ומקומות אחרים, והן ברמה הבינלאומית עם אחרים ברחבי העולם, כולל אלה בעמק הסיליקון. יצירת ידע בעלי ערך גבוה בדרך כלל דורשת מתקנים ברמה עולמיים סביבה תומכת. אנו נעשינו כמיטב יכולתנו כדי לקדם תמיכה פעילה ומעורבות מן הממשלה וארגונים מובילים אחרים.

אולמות הרצאה, מעבדות המחקר של הפרופסורים הן הבארות של יצירת ידע החדשה. בשנת ממוקדת-תלמיד ותוכניות מחקר בראשות סגל, מוטיבציה קשה- תלמידים עובדים, בוגר לתואר ראשון הוא, יכול להפיק תועלת רבה מן הזדמנויות מגוונות וייחודיות. למרות זאת, לא כל החוקרים פרודוקטיבי הם סטודנטים ישר. אני זוכר חוקר מצטיין באוניברסיטת קליפורניה, ברקלי כשהייתי סטודנט לתואר שני. מבחינתו המחקר היה בעל חשיבות עליונה, והוא בילה ימים ולילות בניסויים ניצוח מעבדה. הוא עדיין יעמוד בפני הספסל שלו אחרי חצות, גם אם בחינה הייתה להינתן למחרת בבוקר. הוא לא קיבל כל כמו, אבל יצירת ידע, הוא היה ראשון במעלה. זמן קצר לאחר סיום לימודים, הוא החל להדהים את העולם דרך פריצות דרך במחקר רבות. KAIST חייבת להעריך ולתמוך כשרונות כאלה, אחר זה אסון לאומי.

מחקר הבינתחומי יעודד חקר שטחי untraveled שבו אובניים חן רב ניתן למצוא. בשנת אוניברסיטת מחקר, מחלקות אקדמיות פרט צריכות להיות מרכזיות מצוין. זה יכול להיות לעומת כדור מושלם או כדור. למרות זאת, אם שטח ידיעת KAIST הוא להתמלא התחומים רק, לאחר מכן 48% של המרחב כולו יישאר ללא מילוי, המהווה את החלל לחקור עבור מרעישות מחקר.

מחקר הבינתחומי קורא לחברי סגל פקולטות שונות לשתף פעולה באופן הדוק על ידי שבירת קירות וההתגברות אי נוחות. חריטה בכניסה לאולם של מעבדות בל, מוריי היל, ניו ג'רזי היא ההוראה של אלכסנדר גרהם בל אשר מבקשת לבקר בשטחים נחקרו למצוא דברים חדשים.

KAIST צריך לקדם הרף וחוקרים תמיכה להשתתף בתוכניות מחקר בינתחומי במכונים כגון KAIST מכון ואחרים בשכנוע והתלהבות.

שנית, "A" הוא קידום בכל החזיתות. בינואר 30, תארה-הו שוגר בהצלחה להקיף את הגלובוס כדי לאסוף ולהעביר מידע שיועיל כל בני האדם ברחבי העולם. וכמו תארה-הו, KAIST צריך לשגר את עצמו בגובה גבוה יותר כדי להפוך את העולם שלנו למקום טוב יותר.

כדי להפוך מוסד גלובלי מוביל, KAIST חייב לעשות כמיטב יכולתו כדי להבטיח תומך הכרחי מבחינה מוסרית וכלכלית. כל חבר KAIST חייב להיות בעל אמונה בלתי מעורערת שכל הדברים אפשר לעשות טוב יותר, ניתן למצוא כי גישות חדשניות שדברים יכולים לשפר. הרגלים טובים צריכים להיות בנויים והתאמן ללא הרף. KAIST גם למצוא דרכים לשפר את היעילות הכוללת שלה.

KAIST חייב למצוא דרכים לחזק שיתופי פעולה עם המכון למדע בסיסי ומרכזי מחקר רבים באזור התעשייה Daedeok. עובדה ידועה היא כי הצלחת עמק הסיליקון צירים על מחקר וחינוך של האוניברסיטאות שכנות כמו סטנפורד, ברקלי, וסן חוזה המדינה. דיקן פרדריק טרמן מאוניברסיטת סטנפורד עודדו ועזרו ויליאם היולט ודיוויד פקארד כדי ליצור את חברת Hewlett-Packard.

המתווה העתידית של KAIST צריכה להיות נוצרה מחדש בהתייעצות עם כל מרכיביו ואת החבר נאמן. בעלות משותפת של תכנית כזו יכולה להיות אהובה, מתמשך והבין בהשתתפות המלאה של כל.

שְׁלִישִׁית, "אני" מייצג Integrity. היושרה של KAIST תבטיח איזון טוב באופן עקבי בין תיאוריה ומעשה, חופש עקרון, יושר ועבודת צוות, וערך ופעולה. Integrity חייב להיות מוערך ומתאמן בכל פרסומי המחקר, ניהול פיננסי, ויחסי אנוש.

לפני כמה שנים השתתפתי בכנס בינלאומי קוס האי, יָוָן. במהלך הטיול הזה למדתי יותר על המהות ושלמות דרך סיפור אגדי. לפי הסיפור, פסל הוזמן לייצר חזה להנציח גיבור אהוב. אבל זה היה לוקח יותר מדי זמן, והאדם אחראי על הפרויקט בקר פסל ונחקר מדוע המוצר לא ניתן היה למסור מייד. לו שנראה להיעשות, אבל הפסל אמר שהוא זקוק לזמן נוסף כדי לסיים את הישבן. בתסכול המבקר שאל מי היה אכפת לי לראות את הישבן. תשובתו של הפסל הייתה, "אלוהים הנערץ שלי רואה את הישבן."

אני מאמין אדם או ארגון עם יושרה יכול לסבול ולעמוד במבחן הזמן. Integrity צריך להיות בתוקף KAIST.

הרביעית, "S" הוא לקיים. השכלה ומחקר KAIST חייב בסופו של דבר לחפש את האמת קיימא. נושאי מחקר עצמם חייבים להיות בר קיימא ולא מונעים יתר על מידת מטרות לטווח קצר. תכנית EEWS התייחסה נושאים גלובליים מפתח האנרגיה, סביבה, מים וקיימים. עם צלחת מחקר מונחה קיים ופיתוח, KAIST יעלה להיות מוביל עולמי-צמרת במדע ובטכנולוגיה. מחקר קיים מונחה יפרח תחת עידוד רב ותמיכה. לעתים קרובות תוצאות מחקר נמדדות במדד ציטוט, אבל לא פחות חשוב הוא איכות מובטחת על ידי הרשעה ואמון של האדם עצמו.

אני יכול לפרט על נקודה זו בציטוט דוגמא ד"ר. קלוד שאנון שעסקה בחקר ב- AT&T Bell Labs ו לימים פרופסור ב- MIT. הוא פרסם במשורה אבל כל הפרסומים שלו היה תכשיט. עד היום הזה, תורת האינפורמציה שלו מוחל נרחב. אנחנו צריכים לתמוך KAIST לעשות הרבה תרומות קיימא מאותו הקליבר.

החמישי, "T" הוא עבור Trust. KAIST חייב להיות מוסד אשר מהימן על ידי הממשלה, אנשיה, וההורים של התלמידים. אמון הוא ייחשב בעל ערך כמו טבין ותקילין.

התרבות של אמון מתאפשרת באמצעות הבנה ואכפתיות אחד בנסיבות של אחר. Trust ייקח שורש קבע בקמפוס בתור חלק מתרבות KAIST כאשר הסגל, סגל וסטודנטים, לכל חברי הקהילה KAIST, להקשיב ולהבין הרבה רעיונות ומחשבות שונים אחרים מחזיקים ולשתף כל הישגים של אחרים ואיחולים כנים זה לזה. יתר על כן, כאשר אנו מקדישים את עצמנו לעשות חלקים משלנו המפעל הלאומי והחברתי בתחומי המדע והטכנולוגיה בגאווה ותחושת אחריות, זה יהיה להחזיר ולחזק את אמון העם והציבור, כמו גם בחברה הגלובלית, להחזיק עבור KAIST. בקנה מידה גדול, אנחנו גם צריכים להיות מוסד מהימן מבוקש על ידי רבי מרצים וסטודנטים בחו"ל. עם אמון כזה הוקם, KAIST בוגרים והעם של קוריאה יכול למצוא יותר הזדמנויות גדולות בעולם.

לסכם, KAIST צריך להיות יוצא מן הכלל לאור יצירת ידע, קידום דינמי, יושרה, קיים ואמון.

KAIST הגיע במקומו כאוניברסיטה מוכרת בכל העולם באמצעות תמיכה מכל הלב של העם של קוריאה. אני מבין כי גורר KAIST להצטרף לשורות האוניברסיטה המובילה בעולם שאפו על ידי החברה באמצעות שינוי מתמשך וחדשנות היא הדרך היחידה להחזיר את האהבה והתמיכה של האומה, המהווה את המשימה מאוד נקראתי לקחת על עצמו כמו שאני נחנך לתוך לנשיאות KAIST.

אורחים נכבדים, משפחה וחברים, ברצוני להעיר על פריט אחד יותר חשוב למדי לפני שאני לאסוף בנאומי.

אחרון, חביב, אני רוצה לברך את המחלקה של 2017 לכל הישגיך. אתה התגברת תחרות עזה לבוא KAIST, ואתה תמיד דרך אתגרים קפדניים כדי להגיע לנקודה זו. אמנם ייתכן התייסר לפני קבלת ההחלטות שלך כדי להירשם כאן, בחרת בחוכמה. כל בני משפחת KAIST יעשו כמיטב יכולתם כדי להבטיח הצלחה בעתיד שלך כאשר אתה מזיז מעבר לקירות האלה. הדלת שלי תמיד פתוחה נרחב בשבילך לבקר, ואני תמיד אקבל ומעריכי השאלות שלך, הערות והצעות.

תרנגולת מדוברת חינוך והדרכה בכלל, היה סמוך ובטוח כי פרופסורים KAIST ואנשי צוות התמיכה נמצא כאן לסטודנטים לחינוך הטוב ביותר שלהם.

כיתה של 2017, אולי ההצלחה שלך ב KAIST ומעבר להיות מגנט למשוך תלמידי תיכון מוכשרים יותר עבור חינוך מדע והנדסה. פרופסורים KAIST הם מודלים לחיקוי שלך יכול להיות כל החיים חונכים ומאמנים שלך.

אישית, גם לאחר יותר מ 40 שנים מאז סיום הלימודים שלי מברקלי, אשתי ואני הולכים לבקר המורים שלי בברקלי, הפרופסורים ליאון צ'ואה וארנסט Kuh, יחד כדי ליהנות מארוחות שיחות אינטימיות על היבטים רבים של החיים. רק החודש, הם שמחו לשמוע על החנוכה שלי KAIST נשיא ונתנו מיטב איחולים לתפקידים החדשים בבית KAIST.

אורחים מכובדים יקרים, אני מודה לך על היותך כאן היום כדי לציין את תחילתה של הפרק החדש הזה KAIST. אני באמת מאמין ומבקש את תמיכתכם תמשיך לקדם KAIST תועלת לכולנו, האומה שלנו, והעולם.

נשיא KAIST

בתי ספר / מכללות / מחלקות / קורסים / פקולטות


המכללה למדעי הטבע

  • המחלקה לפיזיקה
  • המחלקה למדעי המתמטיקה
  • המחלקה לכימיה
  • בית הספר למוסמכים של הננו & טכנולוגיה

מכללה מדע חיים & Bioengineering

  • המחלקה למדעי הביולוגיה
  • חוג למדע והנדסה רפואיים

המכללה האקדמית להנדסה

  • בית הספר להנדסת מכונות, וחלל הנדסה
    • המחלקה להנדסת מכונות
    • המחלקה להנדסת אוירונוטיקה וחלל
    • ביה"ס להנדסת מערכות האוקיינוס
  • בית הספר להנדסת חשמל
  • בית הספר למחשוב
    • מדרשת מדע וטכנולוגית אינטרנט
    • בית הספר למוסמכים של אבטחת המידע
  • המחלקה להנדסה אזרחית & הנדסה סביבתית
  • המחלקה ביו & הנדסת המוח
  • המחלקה לעיצוב תעשייתי
  • מחלקת תעשייה הנדסת מערכות
  • המחלקה לכימיה והנדסה Biomolecular
  • מחלקת חומרים מדע והנדסה
  • המחלקה גרעיני והנדסה קוונטית
  • מחלקת מידע הנדסת תקשורת
  • בית הספר למוסמכים צ'ו צ'ון שיק עבור תחבורה ירוקה
  • המחלקה להנדסת שירות הידע
  • בי"ס EEWS (אֵנֶרְגִיָה, סביבה, מים, וקיים)

במכללה לאמנויות ליברליות ומדע ההתכנסות

  • המחלקה למדעי הרוח והחברה
  • בית הספר למוסמכים של טכנולוגיה ותרבות
  • המחלקה לניהול עסקים וטכנולוגיה
  • בית הספר למוסמכים של אסטרטגיה לעתיד
  • בית הספר למוסמכים של מדיניות המדע והטכנולוגיה

המכללה למינהל עסקים

  • המכללה למינהל עסקים
  • בית הספר לניהול בוגר
  • מדרשת אוצר
  • הספר של מידע בוגר & ניהול מדיה
  • בית הספר למוסמכים של צמיחה ירוקה

היסטוריה


המכון נוסד ב 1971 כמכון המתקדם קוריאה למדע (קייס) על ידי הלוואה בסך של 6 מיליון $ (34 מיליון $ 2014) מסוכנות ארצות הברית לפיתוח בינלאומי (אתה אמרת) ונתמך על ידי הנשיא פארק צ'ונג-הי[ התכנית האקדמית של המכון תוכננה בעיקר על ידי פרדריק E. טרמן, סגן נשיא אוניברסיטת סטנפורד, וצ'אנג Geum-mo, פרופסור במכון הפוליטכני של ברוקלין. תפקידי שני העיקריות של המכון היו להכשיר מדענים ומהנדסים מתקדמים ולפתח מבנה חינוך בוגר בארץ. מחקרים התחילו 1973 ו סטודנטים למדו לקראת תואר ראשון על ידי 1984.

בשנת 1981 הממשלה התמזגה המכון הקוריאני המתקדם למדע ומכון קוריאני מדע והטכנולוגיה (KIST) כדי ליצור את המכון המתקדם קוריאה מדע והטכנולוגיה, או KAIST. בשל פילוסופיות מחקר שונות, KIST ו KAIST להיקרע 1989. באותה שנה KAIST והמכון הטכנולוגי קוריאה (קִיט) בשילוב ועבר מסיאול אל inDaejeon טאון מדע Daedeok. המערכה הראשונה של הנשיא Suh על השבעתו ביולי 2006 היתה אמורה להציג לראווה תוכנית הפיתוח KAIST. אולם תוכניתם KAIST פיתוח החומש 'הושלמה בפברואר 5, 2007 על ידי ועדת היגוי KAIST. מטרות KAIST שקבע Suh היו להפוך לאחת האוניברסיטאות המדע והטכנולוגיה הטובים בעולם, והתמזגות של האוניברסיטאות הטובות-10 על ידי 2011. בינואר 2008, האוניברסיטה ירד בשמה המלא, מכון מתקדם קוריאה המדע והטכנולוגיה, ושינתה את שמה הרשמי שלה בלבד KAIST.


האם אתה רוצה לדון KAIST ? כל שאלה, הערות או ביקורות


KAIST במפה


תמונה


תמונות: KAIST רשמי בפייסבוק

וִידֵאוֹ





שתף את זה מידע שימושי עם החברים שלך

Kast Raviaws

הצטרפו לדיון של KAIST.
שימו לב: EducationBro מגזין נותן לך את היכולת לקרוא מידע על אוניברסיטאות ב 96 השפות, אבל אנו מבקשים מכם לכבד חברים אחרים ולהשאיר תגובות באנגלית.