KAIST

KAIST 한국 대학

KAST 정보

  • 국가 : 대한민국
  • 시티 : 대전
  • 두문자어 : KAIST
  • 설립 : 1971
  • 재학생 (약.) : 11000
  • 에 잊지 마세요 KAIST 논의
KAIST에 등록

개요


존경하는 손님, 회장 명 오; 이사회 길 - 생인 정 샘-SOO 표정훈; 전 회장 곧-달 최 및 장-일 홍콩; 국회의 전 멤버, 씨. 용인 경 리; S의 머리 협회 회장 청와대 - 임 강&T 조직과 그 구성원 회장 – 핵 확산 금지 및 제어 연구원의 영 회장-명 최, 광주 과학 기술원의 영 회장-준 김; 및 MS. 이수영, KAIST 발전 재단 위원장, 누가 씨와 함께 KAIST에서 일하는 그녀의 에너지를 절약하지 않습니다. 장흥 - 일 리, 재단의 부회장, 협회 지원 KAIST 학교의 부사장 끊기 구 정, 국가 나노 제작 센터의 대통령 KWI-노 리, 고급 과학 연구원의 대통령 두-철 김, 교수 장 - 권혁, 한국 과학 아카데미의 교장, 저명한 교수 및 직원, 의 클래스 2017, 재학생, 동문, 부모님, 내 친척과 친구들, 그리고 마지막으로 내 아내 MYOUNG (나의) 강, 나는 대부분의 진심 15 일 KAIST 회장단의 시작 여기를 주셔서 감사합니다.

내가 오늘 여기 서 있으려면 고유 의미와 과거의 많은 추억을 불러옵니다. 정확히 50 년 전, 년 1 월 1963, 나는 111 클래스의 새 enlistee으로 군사 훈련에 있었다 (111 남자) 유성 여기에 한국 공군의. 나는 기본 군사 훈련을 위해 이개월이 소요, 과 9 전자 통신 장비 서비스 기술 교육에 대한 개월. 1 월은 온도와 심각하게 추웠다 -20 섭씨 학위 - 그것은 인천 베이가 고정 된 것이 사실 너무 추웠다. 11 월에 그때 강릉의 공군 기지에 옮기고, 강원도. 나는 기억이 나는 강릉에 비행기를 위해 오산에서 기다리고 있던로, 나는 슬픈 소식을 듣고 그 대통령 존 F. 케네디는 달라스에서 총살되었다, 텍사스, 이는 매우 충격적이었다.

에서 2002, 나는 KAIST의 객원 교수 였고 그 여름 동안 나는 강력한 이탈리아어 팀을 추월하기 위해 뒤에서 오는 한국의 국가 축구 팀 시청의 즐거움을했다 2:1. 이 날에, 나는 생생하게 한국 팀이 득점이 두 극적인 목표를 기억, 국가 자부심과 낙관의 의미.

오늘, 나는 새로운 KAIST 회장으로 봉사하는 유성으로 돌아. 그것은 큰 영광입니다, 그러나에 수행 할 수있는 작업은 국가의 중요성을 여러 가지 방법으로 도전하고있다.

KAIST는 년에 설립되었습니다 1971 그 설립 목표, 카이스트 헌법 문서에서 언급 한 바와 같이 1, 먼저, 교육 및 위탁 일류 미래의 과학자들은 실제 응용 프로그램에 대한 엄격한 기초 이론과 기능을 갖춘합니다; 둘째, 기본 장기 및 단기 모두를 수행하고 국가의 전략적 기술 발전을 가능하게 연구를 적용하기; 그리고 세 번째, 연구 기관 및 업계의 다양한 풀과 연구 협력을 제공하는

이러한 기치 아래 KAIST는 과거 한국의 과학 기술 산업의 성장을 주도하고있다 40 설립 이후 세, 세계적으로 인정 독특한 연구 대학이되었다, 뛰어난 교수진과 직원 덕분에 우수한 연구와 우리의 미래 지도자들의 교육에 전념. 깊은 감사 때문에 내 전임자에도, 박사. 남 표정훈 동서와 다른 전직 대통령과 그 관리 팀 구성원, 누가 그들과 함께 일했다.

오늘, 많은 KAIST 졸업생은 고등 교육에 구별 교수로 주목할만한 공헌을하고 과학 및 공학 분야의 연구를 개척하고 있습니다.

그냥 일주일 전, 내 아내와 나는 국제 고체 회로 컨퍼런스에서 KAIST 동문 리셉션에 초대했다 (ISSCC) 샌프란시스코, 많은 KAIST 동문들이 참석 한, 현재 학생들과 교수, 손님. 나는 올해 다시 한번 배웠다, 합격의 표준 막대가 매우 높은 곳 KAIST는 ISSCC에서 가장 논문을 발표. 이 방법 KAIST가 도달 새 높이의 단지 또 하나의 표시이다. KAIST의 교수진과 학생들은 자연 과학 등 다양한 세계적으로 존경받는 저널에 많은 논문을 발표했다.

KAIST는 위의 이러한 초기 성과를 뛰어 넘어 계속해야, 와 KAIST는 한국의 경제 및 산업 발전을위한 강력한 엔진해야합니다. 국가로서 천연 자원의 깊은 풀 부족, 한국 사람들의 번영과 안녕을 보장하기 위해 전 세계적으로 경쟁 할 수있는 혁신적인 방법을 찾아야합니다. KAIST는 열정과 책임을 가진 과학 기술의 국경으로 나라를 이끌 수 있도록 최선을 수행해야합니다.

오는 일, KAIST는 연구와 교육 분야에서 큰 과일 나무로 성장한다, 신뢰할 수있는 한국에서뿐만 아니라 존경, 그러나 세계적. 한반도에서 시작, 그것의 뿌리는 국가의 경계를 넘어 걸쳐해야, 여러 대륙에 다섯 바다 건너 자사의 과일을 생산하는 세계 최고 수준의 아이디어와 혁신의 풍부하고 다양한 세트에 그리는 - 사회 지도자들과 참여자를 존중한다 잘 준비된 졸업생을.

전역 적 연결 교육은 고급 인터넷으로 사용 증가 무역의 시대에 필수적이다, 초음속 항공, 및 초대형 선박. KAIST 졸업생은 깊이있는 지식과 혁신으로 평가해야, 창의성, 언어 유창 강한 팀웍과 명확한 커뮤니케이션을위한 기능. 그리고 어디서든 이동, 그들은 그들의 윤리 확산을 계속할 수 있습니다, 값, 기술과 지식, 우리 모두가 KAIST 나무로 볼 수에서 전 세계적으로 꽃을.

과학의 궁극적 인 목표, 기술과 경영은 우리 사회의 복지에있다. 그리고이 웰빙 학습 주택으로 대학에 고정해야합니다, 주변 지역, 국가와 세계.

사회의이 복지를 확보하기위한 노력에, KAIST는 놀라운 성장 속에서 성장 고통을 겪었다. 우리는 서로에 대한 신뢰와 배려를 통해 고통을 완화해야, 와 KAIST의 밝은 내일을 향해 조치를 취할 연합에 가입. 나는 겸허하게 당신의 도움을 요청, 그리고 하인 지도자로 내 최선의 노력을 넣어 서약.

당신은 '미션'이라는 영화를 알고있다. 이 영화에서, 로버트 드니로에 의해 연주 용병과 노예 상인은 겸손 예수회 사제를 따라 새롭게 인생을 시작하는 데 문제가 생활에서 이동한다. 한 장면에서, 드니로와 제사장은 가파른 폭포 절벽을 등반하는. 그들은 가장 어려운 등반을 완료 할 때, 자신의 죄에 대한 참회로 그와 함께 상품의 매우 무거운 하중을 운반, 그들은 네이티브 인디언의 그룹에 의해 자리를 떠날 줄 모르고, 누가 수하물을 차단하고 절벽을 떨어. 드니로는 자신의 한 번 평가 항목을 잃은으로 쉽게 앉아 있지 않았지만, 부담은 모두에서 해제 된, 그들의 생활은 앞으로 계속.

새로운 장을 열려면, KAIST는 용기를 발휘해야한다. 대신 주장과 과거의 잘못에 대해 사람들이 비난의, KAIST가 공동으로 미래에 집중하고 앞으로 중요한 작업을 수행하기 위해 최선을 수행해야합니다. 그리고 우리는 우리의 이해에서 우리의 여행 우리의 임무는 어두운 불필요하게 어렵게 만들 것이다 그 일을 발표 할 서로 도와야. 내 아내와 나는 우리 어머니의 나라를 위해 KAIST를 구축하기위한 당신과 함께 일하기 위해 여기에 있습니다.

늦은 영적 지도자 마하트마 간디는 큰 일곱 죄에 대해 경고. 그 중 KAIST에 가장 관련성은 '양심없는 과학이다,'문자없이 지식을',원칙없는 정치 '','와'희생없는 종교. '우리는 과학을 홍보하기 위해 노력합니다, 지식, 그리고 깨끗한 양심을 가진 자, 타협하지 않는 원칙과 기꺼이 희생.

KAIST, 리더가 될 과학에 기여하기 위해, 기술과 산업 발전, 다음 5 개 영역에서 잘 수행해야합니다 - 각 우리 기관의 이름 다섯 글자를 사용하여 강조.

첫째로, "K는"지식 창출을위한. 교수진과 학생들은 새로운 지식과 기술을 만드는 데 선구적인 연구로 감행합니다. KAIST는 대덕 산업 단지 및 기타 장소에서 국내 우수 연구 센터와 협력한다, 국제적으로 전 세계적으로 실리콘 밸리를 포함하여 다른 사람과. 고 부가가치 지식 창출은 종종 세계 수준의 시설과 지원 환경이 필요합니다. 우리는 적극적인 지원과 정부의 참여와 다른 주요 기관을 촉진하기 위해 최선을 다할 것입니다.

강의실과 교수 연구실은 새로운 지식의 창조의 우물이다. 학생 중심의 교수가 주도하는 연구 프로그램에서, 하드 동기 부여- 작업 학생, 대학원 및 학부 모두, 매우 다양하고 독특한 기회 혜택을 누릴 수 있습니다. 하나, 모든 생산 연구진은 직선 학생들은. 저는 캘리포니아 대학의 뛰어난 연구자를 기억, 버클리 때 내가 대학원생했다. 그 연구는 매우 중요했다, 그는 실험실 전도 실험에서 낮과 밤 동안. 그는 아직도 자정 과거 자신의 벤치에있을 것이다, 시험 다음날 아침 부여했다하더라도. 그는 모든 As를하지 않았다, 그러나 지식 창조, 그는 아무도 두 번째였다. 곧 졸업 후 그는 많은 연구 혁신을 통해 세계를 놀라게하기 시작했다. KAIST는 가치와 같은 재능을 지원해야합니다, 그렇지 않으면 국가적 손실이다.

많은 보석을 찾을 수있는 학제 간 연구는 untraveled 지역의 탐험을 격려 할 것이다. 연구 대학에서, 개별학과는 우수의 센터이어야한다. 이는 완벽한 구형 또는 공에 비교 될 수있다. 하나, KAIST의 기술 분야 공간에 채워질 경우에만, 그때 48% 전체 공간의 채워지지 않은 남아있을 것입니다, 어떤 연구를 earthshaking에 대해 탐구하는 공간입니다.

학제 간 연구는 서로 다른학과의 교수진을 위해 긴밀하게 불편을 벽을 파괴하고 극복하여 공동 작업을 호출. 벨 연구소의 현관에 새겨진, 머레이 힐, 뉴저지는 새로운 일을 찾기 위해 미개척 지역을 방문하도록 요청 알렉산더 그레이엄 벨의 가르침입니다.

KAIST는 확신과 열정 등 KAIST 연구소 등의 기관 및 기타에 학제 간 연구 프로그램에 참여하기 위해 지속적으로 홍보 및 지원 연구원 필요.

둘째로, "A"는 모든 전선에 발전입니다. 1 월 30, 나라 호를 성공적으로 수집하고 전 세계 모든 사람들에게 도움이 될 정보를 전송하기 위해 전 세계를 일주하기 위해 시작되었다. And like Nara-ho, KAIST는 우리의 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 더 높은 고도에 자신을 발사한다.

세계적으로 선도 기관이되기 위해서는, KAIST는 모두 도덕적으로 그리고 재정적으로 필요한 지원을 확보하기 위해 최선을 다해야한다. KAIST의 모든 회원은 모든 것을 잘 할 수있는 확고한 신념이 있어야합니다, 그 혁신적인 방법을 찾을 수 있습니다 물건은 향상시킬 수. 좋은 습관은 내장과 끊임없이 연습해야한다. KAIST는 또한 전반적인 효율성을 향상시킬 수있는 방법을 찾을 수.

KAIST는 대덕 산업 단지의 기초 과학 연구소와 많은 연구 기관과의 협력을 강화하는 방법을 찾아야합니다. 이곳은 실리콘 밸리의 성공은 스탠포드와 같은 이웃 대학의 연구 및 교육에 힌지 것으로 알려져있다, 버클리, 산호세 상태. 스탠포드 대학의 학장 프레드릭 터먼은 격려와 휴렛 팩커드 회사를 만들 윌리엄 휴렛과 데이비드 팩커드 도움.

KAIST의 미래 청사진은 모든 구성원과 이사회와의 협의를 리메이크 할 필요가. 이러한 청사진의 공동 소유권을 소중히 할 수있다, 지속과 모두의 완전한 참여 실현.

셋째, "나는"무결성을 의미합니다. KAIST의 무결성 이론과 실천 사이의 일관 균형을 보장합니다, 자유와 원칙, 정직과 팀웍, 가치와 행동. 무결성은 모든 연구 출판물에 가치와 연습을해야합니다, 재무 관리, 인간 관계.

몇 년 전 나는 코스 섬에서 국제 회의 참석, 그리스. 이 여행 동안 나는 전설 이야기를 통해 무결성의 본질에 대한 자세한 내용을 배웠습니다. 이야기에 따르면,, 조각가는 사랑하는 영웅을 기념하기 위해 흉상을 제작을 의뢰했다. 하지만 너무 오래 복용하고, 프로젝트의 담당자는 조각가를 방문하여 제품이 바로 전달 될 수없는 이유를 질문. 그에게 할 수 등장, 그러나 조각가 그 배면을 완료 시간이 더 필요하다고. 좌절에 요청 방문자가 뒷면을보고 걱정 할 사람. 조각가의 대답이었다, "내 존경 신 뒷면을 볼 수 있습니다."

나는 사람이나 무결성과 조직이 인내와 시간의 시험을 서서 수 있다고 생각. 무결성은 KAIST의 미덕해야한다.

네번째로, "S"는 지속 가능성을위한. KAIST의 교육 및 연구는 궁극적으로 지속 가능한 진실을 추구해야한다. 연구 주제 자체가 지속 가능하고 지나치게 단기 목표에 의해 구동 안. EEWS 프로그램은 에너지의 주요 글로벌 이슈를 해결, 환경, 물과 지속 가능성. 지속 기반 연구와 개발의 성공, KAIST는 과학 기술의 최고 제대 글로벌 리더로 ​​상승 할 것이다. 지속 가능성 중심의 연구는 많은 격려와 지원에서 개화한다. 종종 연구 결과는 인용 지수에 의해 측정된다, 하지만 덜 중요한 자신의 신념과 신뢰에 의해 보장 품질입니다.

나는 박사의 예를 인용하여이 시점에 정교한 수 있습니다. AT에서 조사를했는데 클로드 섀넌&T 벨 연구소 나중에는 MIT의 교수가되었다. 그는 드물게 발표하지만 그의 출판물의 각각은 보석이었다. 이 날에, 자신의 정보 이론은 크게인가. 우리는 같은 구경의 많은 지속 가능한 기여를 만들기 위해 KAIST를 지원해야.

제오 번째로, "T는"신뢰입니다. KAIST는 정부가 신뢰할 수있는 기관이어야합니다, 사람들, 학생의 부모. 신뢰는 하드 현금과 같은 가치로 간주됩니다.

신뢰의 문화 이해를 통해 가능하게 서로의 상황을 돌보는된다. 신뢰는 KAIST 문화의 한 부분으로 캠퍼스에 영구적으로 뿌리를 내릴 때 교수, 직원과 학생들, KAIST 커뮤니티의 모든 구성원, 듣고 다른 사람들이 길게 많은 다른 아이디어와 생각을 이해하고 서로를 서로의 성과와 진심으로 축하를 공유. 더욱이, 우리는 자부심과 과학 기술의 국가와 사회의 노력과 책임의 의미에서 우리 자신의 부분을 자신을 바칠 때, 그것은 회복과 신뢰를 국가와 국민을 강화, 뿐만 아니라 국제 사회로, KAIST를 위해 보유. 더 큰 규모, 우리는 또한 신뢰할 수있는 기관이 많은 교수와 외국 학생들이 이후에 추구해야. 설립 이러한 신뢰와, KAIST 졸업생과 한국의 사람들은 세계적으로 점점 더 큰 기회를 찾을 수 있습니다.

요약, KAIST는 지식 창출의 관점에서 뛰어난해야한다, 동적 발전, 청렴, 지속 가능성과 신뢰.

KAIST는 한국 사람들의 전폭적 인 지원을 통해 세계적으로 인정 대학으로 그 자리에 도달. 내가 KAIST를 운반하는 지속적인 변화와 혁신을 통해 사회가 갈망 세계를 선도하는 대학의 대열에 합류하는 것을 이해하는 것은 국가의 사랑과 성원에 보답하는 유일한 방법입니다, 이는 내가 KAIST 대통령에 취임하고 같은 난에 걸릴에 호출 된 매우 임무는.

영광 손님, 가족과 친구들, 내 연설을 반올림하기 전에 그냥 한 번 더 오히려 중요한 항목에 대해 발언하고 싶습니다.

마지막, 중요한 것은, 나는의 클래스를 축하하고 싶습니다 2017 당신의 업적에 대한. 당신은 KAIST에 와서 치열한 경쟁을 극복, 당신은이 점에 도달하는 엄격한 어려움을 인내 한. 여기에 등록하는 결정을하기 전에 고민했을 수 있지만, 당신은 현명하게 선택했다. 카이스트 가족의 모든 구성원은이 벽 넘어로 미래의 성공을 보장하기 위해 최선을 다할 것입니다. 당신이 방문하는 내 문은 항상 넓게 열려, 나는 환영 항상 의지와 질문의 가치, 관찰 및 제안.

그것은 일반적으로 교육 및지도에 관해서 편, KAIST 교수 및 지원 직원이 학생들과 최선의 교육을 위해 여기에 있습니다 안심하시기 바랍니다.

의 클래스 2017, KAIST 이후에 당신의 성공은 자석은 과학 및 공학 교육에 대한 더 많은 재능있는 고등학교 학생들을 유치 할 수있다. KAIST 교수는 역할 모델이며, 당신의 평생 멘토와 코치가 될 수.

개인적으로, 심지어보다 더 후 40 버클리에서 내 졸업 이후 년, 내 아내와 나는 버클리 선생님을 방문 이동, 교수 레온 추아와 어니스트 쿠, 함께 식사를 즐길 삶의 여러 측면에 친밀한 대화를하는. 그냥 이번 달, 그들은 KAIST 대통령으로 내 취임 듣고 행복했고, 가장 KAIST에서 나의 새로운 역할에 대한 희망했다.

친애하는 명예로운 손님, 나는 KAIST에서 새로운 장의 시작 부분을 표시하기 위해 오늘 주셔서 감사합니다. 나는 진심으로 믿고 지원은 KAIST 발전을 계속하고 우리 모두 도움이됩니다 바랍니다, 우리 나라, 세계.

KAIST의 대통령

학교 / 대학 / 부서 / 행동 / 학부


자연 과학 대학

  • 물리학과
  • 수리 과학과
  • 화학과
  • 나노 과학 대학원 & 과학 기술

생명 과학 대학 & 생물

  • 생물 과학 교실
  • 의료 과학 및 공학과

공과 대학

  • 기계의 학교, 항공 우주 및 시스템 공학
    • 기계 공학과
    • 항공 우주 공학과
    • 해양 시스템 공학 연구과
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  • 컴퓨팅의 학교
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  • 바이오학과 & 뇌 공학과
  • 산업 디자인학과
  • 산업 및 시스템 공학과
  • 생명 화학 공학과
  • 재료 과학 및 공학과
  • 원자력 및 양자 공학과
  • 정보 통신 공학과
  • 녹색 교통의 조 춘 쉭 대학원
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인문 융합 과학 대학

  • 인문 사회 과학학과
  • 문화 기술 대학원
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경영 대학

  • 경영 대학
  • 경영 대학원
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  • 정보 대학원 & 미디어 관리
  • 녹색 성장 대학원

역사


이 연구소는 년에 설립되었다 1971 과학의 한국 기술원 등 (KAIS) $ (6) 만 미국에게의 대출로 (US $ (34) 만 달러 2014) 미국 국제 개발기구에서 (USAID) 대통령 박정희 지원[ 이 연구소의 학문적 체계는 주로 프레드릭 E에 의해 설계되었다. 터먼, 부사장 스탠포드 대학, 과 정 금강 - 모, 브루클린의 폴리 테크닉 연구소 교수. 이 연구소의 두 가지 주요 기능은 고급 과학자와 엔지니어를 양성하고 국가에서 대학원 교육의 구조를 개발했다. 조사 연구를 시작했다 1973 대학생에 의해 학사 학위를위한 공부 1984.

에서 1981 정부는 과학의 한국 고급 연구원과 한국 과학 기술 연구소를 합병 (한국 과학 기술 연구원 (KIST)) 한국 과학 기술원를 형성한다, 또는 KAIST. 때문에 다른 연구 철학에, KIST와 KAIST가에서 분할 1989. 같은 해에 KAIST 기술 연구원에서 (전부) 조합과 대덕 연구 단지 inDaejeon 서울에서 이동. 7 월 취임시 대통령 동서의 첫 번째 행위 2006 카이스트 개발 계획을 배치했다. 'KAIST 발전 5 개년 계획'이 2 월 완료되었다 5, 2007 KAIST 운영위원회. 동서 설정 KAIST의 목표는 세계 최고의 과학 기술 대학의 하나가되었다, 에 의해 상위 10 개 대학 중 하나가 될 수 있습니다 2011. 월 2008, 대학은 전체 이름 하락, 한국 과학 기술원, 만에 공식 이름을 변경 KAIST.


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