KAIST

KAIST Sør-Korea universitet

Kast detaljer

  • Land : Sør-Korea
  • By : Daejeon
  • akronym : KAIST
  • stiftet : 1971
  • studenter (ca.) : 11000
  • Ikke glem å diskutere KAIST
Meld deg på KAIST

Oversikt


respektfull gjester, Styreleder Myung Oh; Trustees Gil-Saeng Chung og Sam-Soo Pyo; Tidligere presidenter Soon-Dal Choi og Chang-Sun Hong; tidligere medlem av nasjonalforsamlingen, MR. Yong-Kyung Lee; Styreleder Dae-Im Kang i Association of lederne S&T Organisasjoner og medlems presidenter – President Young-Myung Choi fra Korea Institute of Nuclear Nonproliferation og kontroll, President Young-Joon Kim fra Gwangju Institute of Science and Technology; og Ms. Soo-Young Lee, lederen av KAIST Development Foundation, som ikke spare henne energi i å jobbe for KAIST sammen Mr. Eung-Sun Lee, den nestleder i Stiftelsen, Vice President Hang-Ku Chung av KAIST Skole Støtteforening, President Kwi-Roh Lee av National Nano Fabrication Senter, President Doo-Chul Kim fra Korea Institute of Advanced Sciences, Professor Jang-Hyuk Kwon, rektor Korea Science Academy, stående fakultet og ansatte, klassen av 2017, vendte studenter, alumni, foreldre, mine slektninger og venner, og til slutt min kone Myoung A (min) Kang, Jeg mest hjertelig takk for å være her i begynnelsen av det 15. KAIST formannskapet.

For meg å stå her i dag er unikt meningsfylt og bringer opp mange minner fra fortiden. Nøyaktig femti år siden, i januar 1963, Jeg var i militær trening som en ny enlistee av 111. klassen (111 menn) av Korean Air Force her i Yuseong. Jeg tilbrakte to måneder der for grunnleggende militær trening, og 9 måneder for teknisk opplæring i elektronisk kommunikasjonsutstyr tjeneste. Januar måned var alvorlig kaldt med en temperatur på -20 grader Celsius - det var så kaldt i at Incheon bay var frosset. I november ble jeg så overført til Air Force base i Kangneung, Kangwon-Do. Jeg husker at da jeg var ventet i Osan for et fly til Kangneung, Jeg hørte den triste nyheten om at president John F. Kennedy ble skutt og drept i Dallas, Texas, som var ganske sjokkerende.

I 2002, Jeg var en professor av KAIST og i løpet av den sommeren jeg hatt gleden av å se den koreanske nasjonale fotballag kommer fra bak å kjøre forbi den mektige italienske teamet 2:1. Til denne dag, Jeg husker levende disse to dramatiske mål scoret av den koreanske teamet, og følelse av nasjonal stolthet og optimisme.

I dag, Jeg kommer tilbake til Yuseong å tjene som ny KAIST president. Det er en stor ære, men oppgaven å bære på er av nasjonal betydning og utfordrende på mange måter.

KAIST ble etablert i 1971 med sine grunnleggende mål, som angitt i KAIST grunnloven artikkel 1, først, å utdanne og fostre topp-flight fremtidige forskere utstyrt med strenge grunnleggende teorier og evne til praktiske anvendelser; sekund, å gjennomføre både langsiktig og kortsiktig grunnleggende og anvendt forskning som gjør at landets strategiske teknologiske fremskritt; og tredje, å gi forskningssamarbeid med et variert utvalg av forskningsinstitusjoner og industri

Under en slik banner har KAIST ledet veksten av vitenskap og teknologi, industri i Korea for det siste 40 år siden etableringen og, har blitt en globalt anerkjent særegen forskningsuniversitet, takket være fremragende lærere og ansatte dedikert til fremragende forskning og utdanning av våre fremtidige ledere. Dyp takknemlighet skyldes også mine forgjengere, Dr. Nam Pyo Suh og andre tidligere presidenter og sine gruppemedlemmer administrative, som har jobbet sammen med dem.

I dag, mange KAIST nyutdannede gjør bemerkelsesverdige bidrag som utmerker professorer i høyere utdanning og banebrytende forskere i vitenskap og engineering felt.

Bare en uke siden, min kone og jeg ble invitert til en KAIST alumni mottakelse på International Solid-State Circuits Conference (ISSCC) i San Francisco, som ble fulgt av mange KAIST alumni, nåværende studenter og deres professorer, og gjester. Jeg lærte at dette året igjen, KAIST presenterte de fleste avisene på ISSCC der standard bar av aksept er ganske høy. Dette er bare enda en indikasjon på hvordan KAIST er nådd nye høyder. Den KAIST lærere og studenter har publisert mange artikler i ulike globalt anerkjente tidsskrifter som Nature og Science.

KAIST må fortsette å gå utover disse innledende prestasjoner, og KAIST må være en kraftig motor for økonomisk og industriell utvikling av Korea. Som en nasjon mangler et dypt basseng av naturressurser, Korea må finne innovative måter å konkurrere globalt for å sikre velstand og trivsel for folket. KAIST må gjøre sitt beste for å lede nasjonen mot grensene for vitenskap og teknologi med inderlighet og ansvar.

I kommende dagene, KAIST skal vokse til en stor frukttre innen forskning og utdanning, pålitelig og respektert ikke bare i Korea, men over hele verden. Starter fra den koreanske halvøy, sine røtter bør strekke seg utover landegrensene, krysset over de fem hav på mange kontinenter for å trekke i en rik og mangfoldig sett av verdensklasse ideer og innovasjoner for å produsere sin frukt - godt forberedt akademikere som vil bli respektert ledere og bidragsytere til samfunnet.

En globalt koblet utdanning er viktig i denne alderen av økt handel aktivert av avanserte internett, supersonisk luftfart, og supersize skip. KAIST kandidater må verdsettes som innovatører med inngående kunnskap, kreativitet, mulighet for sterk teamarbeid og tydelig kommunikasjon med flyt i språk. Og uansett hvor de går, de kan fortsette å spre sine etikk, verdier, ferdigheter og kunnskaper, og fra at vi alle kan se på som KAIST trærne blomstrer over hele verden.

Det endelige målet med vitenskap, teknologi og ledelse ligger i trivsel i vårt samfunn. Og dette trivsel må sikres på universiteter som lærings hus, naboregionene, nasjonen og verden.

I arbeidet med å sikre dette trivsel i samfunnet, KAIST har lidd voksesmerter midt i sin bemerkelsesverdig vekst. Vi må lette smerter gjennom tillit og omtanke for hverandre, og bli med i enhet for å ta skritt mot lysere i morgen av KAIST. Jeg ydmykt søker din hjelp, og lover å legge frem mitt ytterste innsats som en tjenende leder.

Du vet kanskje av en film som heter "The Mission". I denne filmen, leiesoldat og slavehandler spilt av Robert De Niro går videre fra en urolig liv til å følge en ydmyk jesuittprest og starte livet på nytt. I en scene, De Niro og presten klatrer opp en bratt foss skrent. Da de avsluttet den vanskeligste klatre, bærer med seg en svært tung belastning av varer som en bot for sine synder, De ble møtt av en gruppe indianere, som kuttet av bagasje og droppet det utfor stupet. Selv om det ikke sitter lett med De Niro å ha mistet sin gang verdsatte elementer, byrden ble løftet fra alle, og livet fortsatte fremover.

For å åpne et nytt kapittel, KAIST må utøve slikt mot. I stedet for å krangle og beskylde folk for siste wrongs, KAIST må kollektivt fokusere på sin fremtid og gjøre sitt ytterste for å utføre viktige oppgaver fremover. Og vi må hjelpe hverandre for å frigjøre fra vår rekkevidde de tingene som vil gjøre vår reise og vår misjon skummel og unødvendig vanskelig. Min kone og jeg er her for å jobbe med deg for å bygge opp KAIST av hensyn til vår mor nasjon.

Den avdøde åndelige lederen Mahatma Gandhi advarte mot de store syv synder. Blant dem mest relevant for KAIST er "vitenskap uten samvittighet,'' Kunnskap uten karakter,'' Politikk uten prinsipper,"Og" religion uten offer. "Vi må arbeide for å fremme vitenskap, kunnskap, og karakter med god samvittighet, kompromissløse prinsipper og villig offer.

KAIST, for å bli en leder og bidra til vitenskapen, teknologi og industriell utvikling, må gjøre det bra i de følgende fem områder - hver understreket ved hjelp av de fem bokstavene i vår institusjonens navn.

Først, "K" er for kunnskapsproduksjon. Fakultetet medlemmer og studenter vil driste seg til banebrytende forskning for å skape ny kunnskap og teknologi. KAIST vil samarbeide med fremragende forskningssentre innenlands i Daedeok Industrial Park og andre steder, og internasjonalt med andre over hele verden, inkludert de i Silicon Valley. Høy verdi kunnskapsproduksjon krever ofte verdensklasse fasiliteter og en støttende miljø. Vi vil gjøre vårt beste for å fremme aktiv støtte og engasjement fra regjeringen og andre ledende organisasjoner.

Forelesningssaler og professorer 'forskningslaboratorier er brønnene til ny kunnskap skapelse. I studentsentrert og fakultetet-ledede forskningsprogrammer, motiverte hardt- arbeider studentene, både høyere og lavere grads, stor grad kan dra nytte av ulike og unike muligheter. derimot, ikke alle produktive forskere er straight A studenter. Jeg husker en fremragende forsker ved University of California, Berkeley da jeg var utdannet student. For ham forskningen var avgjørende, og han tilbrakte dager og netter i laboratoriet gjennomføre eksperimenter. Han vil fortsatt være på sin benk over midnatt, Selv om en undersøkelse var å bli gitt den neste morgen. Han fikk ikke alle som, men i kunnskapsproduksjon, Han var uten sidestykke. Kort tid etter endt utdanning begynte han å forbløffe verden gjennom mange forskningsgjennombrudd. KAIST må verdsette og støtte slike talenter, ellers er det et nasjonalt tap.

Tverrfaglig forskning vil oppmuntre utforskning av untraveled territorium hvor mange diamanter kan bli funnet. I et forskningsuniversitet, enkelte fagmiljø bør være sentre for fremragende forskning. Det kan sammenlignes med en perfekt kule eller en ball. derimot, hvis kunnskap løpet av KAIST skal fylles med kuler bare, deretter 48% av hele plass ville forbli uten fylling, som er det plass til å utforske for rystende forskning.

Tverrfaglig forskning krever fakultetet medlemmer fra ulike fagmiljø i tett samarbeide ved å bryte vegger og overvinne ulemper. Inngravert ved inngangen hall av Bell Labs, Murray Hill, New Jersey er undervisning av Alexander Graham Bell, som ber om å besøke de uutforskede områder for å finne nye ting.

KAIST må stadig fremme og støtte forskere til å delta i tverrfaglige forskningsprogrammer ved institutter som KAIST Institute og andre med overbevisning og entusiasme.

for det andre, "A" er for avansement på alle fronter. January 30, Nara-ho ble lansert for å reise jorden rundt for å samle og formidle informasjon som vil komme alle mennesker rundt om i verden. Og som Nara-ho, KAIST bør starte av seg selv til en høyere høyde for å gjøre vår verden til et bedre sted.

For å bli en globalt ledende institutt, KAIST må gjøre sitt beste for å sikre nødvendig støtte både moralsk og økonomisk. Hvert medlem av KAIST må ha en urokkelig tro på at alle ting kan gjøres bedre, som innovative måter kan bli funnet og at ting kan bli bedre. Gode ​​vaner bør bygges og praktiseres ustanselig. KAIST vil også finne måter å forbedre sin totale effektiviteten.

KAIST må finne måter å styrke samarbeid med Institutt for Basic Science og mange forskningssentre i Daedeok Industrial Park. Det er velkjent at suksessen til Silicon Valley har hengslet på forskning og utdanning av de nærliggende universiteter som Stanford, Berkeley, og San Jose State. Dean Frederick Terman ved Stanford University oppmuntret og hjalp William Hewlett og David Packard for å skape Hewlett-Packard Company.

Fremtiden blåkopi av KAIST må gjenskapt i samråd med alle sine bestanddeler og forstanderskapet. Medeierskap av en slik blåkopi kan bli elsket, vedvarende og realisert med full deltakelse av alle.

For det tredje, "I" står for Integrity. Integriteten KAIST vil sikre en gjennomgående god balanse mellom teori og praksis, frihet og prinsippet, ærlighet og samarbeid, og verdi og handling. Integritet må verdsettes og praktisert i alle forskningspublikasjoner, økonomistyring, og menneskelige relasjoner.

Flere år siden jeg deltok på en internasjonal konferanse i Kos, Hellas. I løpet av denne turen lærte jeg mer om essensen av integritet gjennom en legendarisk historie. I henhold til historien, en skulptør fikk i oppdrag å lage en byste for å minnes en kjær helten. Men det tok for lang tid, og den ansvarlige for prosjektet besøkte billedhugger og spurte hvorfor produktet ikke kunne leveres umiddelbart. For ham virket det som må gjøres, men skulptør sa han trengte mer tid til å fullføre baksiden. I frustrasjon besøkende spurte som ville vare å se baksiden. Billedhuggeren svar var, "Min ærverdige Gud ser baksiden."

Jeg tror en person eller en organisasjon med integritet kan tåle og stå testen av tid. Integritet bør være en dyd av KAIST.

For det fjerde, "S" er for bærekraft. Utdanning og forskning ved KAIST i siste instans må søke bærekraftig sannhet. Forskningstemaer selv må være bærekraftig og ikke altfor drevet av kortsiktige mål. Den EEWS program adressert viktige globale problemstillinger i Energy, Miljø, Vann og bærekraft. Med suksessen til bærekraft-drevet forskning og utvikling, KAIST vil stige til å være en topp-echelon global leder innen vitenskap og teknologi. Bærekraft styrt forskning vil blomstre under stor oppmuntring og støtte. Ofte forskningsresultater blir målt med en Citation Index, men ikke mindre viktig er kvalitetssikret av ens egen overbevisning og tillit.

Jeg kan utdype dette ved å sitere et eksempel på Dr. Claude Shannon som gjorde forskning på AT&T Bell Labs og ble senere professor ved MIT. Han publiserte sparsomt, men hver av hans publikasjoner var en juvel. Til denne dag, sin informasjonsteori er bredt anvendt. Vi trenger å støtte KAIST å gjøre mange bærekraftige bidrag av samme kaliber.

For det femte, "T" er for Trust. KAIST må være en institusjon som er klarert av regjeringen, dets folk, og foreldre til elevene. Tillit er ansett som verdifull som hard cash.

Kulturen av tillit er gjort mulig gjennom forståelse og omsorg for hverandres situasjon. Trust vil ta permanent root på campus som en del av KAIST kultur når fakultetet, ansatte og studenter, alle medlemmer av KAIST samfunnet, lytte og forstå mange ulike ideer og tanker andre hold og dele hverandres prestasjoner og oppriktige gratulasjoner for hverandre. Dessuten, når vi vie oss til å gjøre våre egne deler i den nasjonale og sosiale bestrebelser innen vitenskap og teknologi med stolthet og en følelse av ansvar, det vil gjenvinne og styrke tilliten nasjonen og det offentlige, så vel som det globale samfunnet, hold for KAIST. På en større skala, vi må også være en pålitelig institusjon ettertraktet av mange professorer og studenter i utlandet. Med en slik tillit etablert, KAIST nyutdannede og folk i Korea kan finne flere og større muligheter globalt.

Å oppsummere, KAIST bør være enestående i lys av kunnskapsproduksjon, dynamisk avansement, integritet, bærekraft og tillit.

KAIST har nådd sin plass som en globalt anerkjent universitet gjennom helhjertet støtte fra folket i Korea. Jeg forstår at haling KAIST å slutte rekkene av verdens ledende universitet håpet av samfunnet gjennom kontinuerlig endring og innovasjon er den eneste måten å returnere kjærlighet og støtte for nasjonen, som er selve oppdraget jeg ble bedt om å ta på seg som jeg innviet i KAIST formannskapet.

æres~~POS=TRUNC, familie og venner, Jeg ønsker å bemerke på bare en ganske viktig element før jeg runde opp min tale.

Siste, men ikke minst, Jeg vil gjerne gratulere Class of 2017 for dine prestasjoner. Du vant hard konkurranse om å komme til KAIST, og du har holdt ut gjennom strenge utfordringer for å nå dette punktet. Selv om du kanskje har forpint før du gjør din beslutning om å melde her, du har valgt med omhu. Alle medlemmer av KAIST familien vil gjøre sitt beste for å sikre fremtidig suksess når du beveger deg utenfor disse veggene. Min dør er alltid mye åpen for deg å besøke, og jeg vil alltid velkommen og verdsetter dine spørsmål, observasjoner og forslag.

høne det gjelder utdanning og veiledning generelt, kan du være trygg på at KAIST professorer og støtte ansatte er her for studenter og for deres beste utdanning.

Class of 2017, kan din suksess ved KAIST og utover være en magnet for å tiltrekke seg flere dyktige high school-elever til en vitenskap og ingeniørutdanning. KAIST professorer er dine forbilder og kan være livslang mentorer og trenere.

personlig, selv etter mer enn 40 år siden min eksamen fra Berkeley, min kone og jeg besøke mine lærere ved Berkeley, Professorene Leon Chua og Ernest Kuh, å nyte måltider sammen og ha intime samtaler på mange aspekter av livet. Bare denne måneden, de var glad for å høre om min innsettelse som KAIST president og ga de beste ønsker for min nye rolle ved KAIST.

Kjære hederlige gjester, Jeg takker for at du er her i dag for å markere starten på dette nye kapittelet i KAIST. Jeg oppriktig tror og ber om at din støtte vil fortsette å avansere KAIST og nytte for oss alle, vår nasjon, og verden.

President i KAIST

skoler / høyskoler / avdelinger / kurs / Fakulteter


College of Natural Science

  • Institutt for fysikk
  • Institutt for matematiske fag
  • Institutt for kjemi
  • Graduate School of Nanovitenskap & Teknologi

College of Life Science & bioteknologi

  • Institutt for biologi
  • Department of Medical Science and Engineering

College of Engineering

  • School of Mechanical, Aerospace og Systems Engineering
    • Department of Mechanical Engineering
    • Institutt for Aerospace Engineering
    • Graduate School of Ocean Systems Engineering
  • School of Electrical Engineering
  • School of Computing
    • Graduate School of Web Science and Technology
    • Graduate School of Information Security
  • Department of Civil & Environmental Engineering
  • Institutt for Bio & Brain Engineering
  • Institutt for industriell design
  • Institutt for industriell og Systems Engineering
  • Institutt for kjemisk og biomolekylære Engineering
  • Institutt for materialteknologi
  • Institutt for Nuclear og Quantum Engineering
  • Institutt for informasjons- og kommunikasjonsteknologi
  • Den Cho Chun Shik Graduate School for Grønn Transport
  • Department of Knowledge Tjenesten Engineering
  • Graduate School of EEWS (Energi, Miljø, Vann, og bærekraft)

College of Liberal Arts og Convergence Science

  • Avdeling for humaniora og samfunnsvitenskap
  • Graduate School of Culture Technology
  • Institutt for økonomi og teknologiledelse
  • Graduate School of Future Strategy
  • Graduate School of Science and Technology Regler

College of Business

  • College of Business
  • Graduate School of Management
  • Graduate School of Finance
  • Graduate School of Information & Media Management
  • Graduate School of Green Growth

Historie


Instituttet ble grunnlagt i 1971 som Korea Advanced Institute of Science (Kais) av et lån på US $ 6,000,000 (US $ 34 millioner 2014) fra USA Agency for International Development (DU SA) og støttet av president Park Chung-Hee[ Instituttets faglige ordningen ble i hovedsak designet av Fredrik E. Terman, visepresident Stanford University, og Chung Geum-mo, professor ved Polytechnic Institution of Brooklyn. Instituttets to hovedfunksjoner skulle trene avanserte forskere og ingeniører og utvikle en struktur av høgare utdanning i landet. Forskningsstudier begynte med 1973 og studenter studerte for bachelorgrader ved 1984.

I 1981 regjeringen fusjonerte den koreanske avanserte institutt for vitenskap og den koreanske Institute of Science and Technology (Kist) å danne Korea Advanced Institute of Science and Technology, eller KAIST. På grunn av ulike forsknings filosofier, Kist og KAIST splittet i 1989. I samme år KAIST og Korea Institute of Technology (KIT) kombinert og flyttet fra Seoul til Daedeok Science Town inDaejeon. Den første akt av president Suh på hans innsettelse i juli 2006 var å legge ut KAIST Development Plan. The 'KAIST Development femårs-plan "ble ferdigstilt februar 5, 2007 ved KAIST Steering Committee. Målene for KAIST satt av Suh skulle bli en av de beste vitenskap og teknologi universitetene i verden, og til å bli en av de topp-10 universiteter etter 2011. I januar 2008, universitetet droppet sitt fulle navn, Korea Advanced Institute of Science and Technology, og skiftet offisielt navn til bare KAIST.


Vil du ha diskutere KAIST ? Noen spørsmål, kommentarer eller vurderinger


KAIST på kart


Bilde


Bilder: KAIST offisielle Facebook

video





Del denne nyttig info med dine venner

Kast Raviaws

Bli med å diskutere av KAIST.
MERK: EducationBro Magazine gir deg muligheten til å lese info om universiteter på 96 språk, men vi ber deg om å respektere andre medlemmer og legge inn kommentarer på engelsk.